Business Analyse – Brücke zwischen Fachbereich und IT
In einer zunehmend vernetzten und digitalen Welt sind präzise Anforderungen der Schlüssel für erfolgreiche IT-Projekte. Dafür ist es zwingend notwendig, Missverständnisse und Unstimmigkeiten so früh wie möglich im Entwicklungsprozess aufzudecken, da die Kosten einer Änderung der Anforderungen gering sind, während Fehler im Abnahmetest des Kunden oder gar in Produktion zu deutlich höheren Kosten führen. Der Schlüssel liegt aus unserer Sicht in der gemeinsamen Erarbeitung der Anforderungen mit dem Fachbereich und der IT – die aber leider selten die gleiche Sprache sprechen.
An dieser Stelle unterstützen wir Ihr Projekt mit unseren Business Analysten, die die Schnittstelle zwischen Fachbereich und agilen Entwicklungsteams bilden – strukturiert, lösungsorientiert und mit klarem Blick für das Wesentliche. Sie bringen neben starken Kommunikations- und Moderations-Fähigkeiten auch viele Erfahrungen aus unterschiedlichsten Kundenprojekten mit, die auch Ihren Teams zu mehr Erfolg verhelfen.
Unsere Kompetenzen
1. Analyse und Modellierung von Geschäftsprozessen
Wir erfassen bestehende Abläufe, identifizieren Optimierungspotenziale und dokumentieren Prozesse verständlich und strukturiert – z. B. mittels BPMN, EPK oder UML. Aus unserer Sicht ist eine reine Prozessdokumentation jedoch nicht ausreichend, da es für unterschiedliche Artefakte unterschiedliche Formen der Dokumentation braucht. Unsere Business Analysten bringen einen ganzheitlichen Ansatz mit.
2. Anforderungsmanagement und Lösungsdesign
Ob Fachkonzept, Feature oder User Story – wir übersetzen Geschäftsbedürfnisse Ihrer Fachabteilungen in gemeinschaftlicher Arbeit in präzise Anforderungen. Dabei stehen Verständlichkeit, Umsetzbarkeit und Testbarkeit im Fokus.
3. Stakeholder-Workshops und Kommunikationsschnittstelle
Unsere Business Analysten moderieren Workshops, klären Ziele, priorisieren Anforderungen und sorgen für einen durchgängigen Dialog zwischen Fachseite, Management und Entwicklung. Sie kommunizieren jederzeit transparent, sodass alle Stakeholder Teil des aktuellen Plans sind.
4. Übergabe an agile Entwicklungsteams
In agilen Projekten begleiten wir den gesamten Lebenszyklus von Anforderungen im Kontext der Umsetzung:
Von der initialen Idee, über die Refinement-Phase bis hin zum Abnahmekriterium im Sprint. Dabei arbeiten wir eng mit Product Ownern und Ihren Entwicklungsteams zusammen, um mögliche Lücken oder technische Einschränkungen früh im Prozess berücksichtigen zu können.
5. Qualitätssicherung und kontinuierliche Verbesserung
Wir denken nicht in Einmal-Projekten: Auch nach Go-Live prüfen wir, ob die Lösung den tatsächlichen Bedarf erfüllt, analysieren Tickets und unterstützen bei iterativer Weiterentwicklung des Prozesses.
